在伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)迎来50周年纪念日之际，这家投资基金暨工业综合企业是美国市值排名第4的公司，员工多达34.1万人。那么问题来了：沃伦•巴菲特(Warren Buffett)是无法效仿的吗？换句话说，这位"奥马哈圣贤"(Sage of Omaha)能否被克隆？
巴菲特的长期合作伙伴查理•芒格(Charlie Munger)认为，尝试效仿巴菲特的人实在太少了。他在今年致股东的信中写道，"我认为其他地方应该更多尝试不同版本的伯克希尔体系。"该"体系"是一种良性独裁，"在一段极为长久的时间内非常依赖于一位有想法的领导者，让他不断提高"。
我们没办法都直接跳到84岁的高龄——至少一时半会到不了——但是，考虑到伯克希尔哈撒韦取得的巨大成功，而像它这样的基金或公司却如此之少，实在奇怪。念及时间的流逝，巴菲特和芒格都在信中以较大篇幅回顾他的经营方式。在我看来，这些经验可以归结为3条箴言，其中两条可以适用于其他人，而第3条无法复制。
第一条，要有耐心。
按照芒格的说法，巴菲特总是表现出"一种几乎非人的耐心"。伯克希尔哈撒韦原本是个弃子——一家慢慢走向倒闭的美国纺织厂——而且他在接手后的最初10年内仅收购了其他两家企业。但他拒绝为了增长而仓促行动，而是耐心等待"报价合理的优质企业"出现。
如今，巴菲特考虑事情的时间跨度仍然比别人都长得多。当今，市场以季度业绩评判高管和基金经理，对冲基金推动企业支付现金，而银行家们力推并购，在这样的大环境下，3至5年已经算是"长期"。这是私募基金收购、整顿并出售一家企业所需要的时间。
对于巴菲特，以及所有正在为养老存钱的人来说，这几乎是弹指一瞬。最好的结果来自于那些买入然后持有数十年的投资，让复利和重新投资的股息在这期间发挥出它们的魔力。就像信中所写的那样，在伯克希尔存在的这50年间，单单标普500(S&P 500)股指的含股息回报率便达到11196%。
宏观地看，多数融资和交易活动基本上是浪费资金，主要造福了顾问和高管，而没能让投资者受益。"最好的决定常常是按兵不动，"巴菲特写道。买入，对市场杂音充耳不闻，持有。
第二条，保持私有状态。
伯克希尔是一家上市公司，但其运作的很多方面都更像是一家私有公司。它是一家集私人股本集团、巨大投资基金和巴菲特所称的"庞大综合企业"为一体的奇怪混合体。通常的企业惯例不适用于它。
然而，伯克希尔的经营原则清晰明了。巴菲特试图收购那些拥有无法被轻易动摇的强势品牌及经营特权、利润率较高的公司，或者购买这类公司的股票。于是，除了Geico等保险商以外，伯克希尔还拥有铁路、租赁公司、建筑商、汽车经销商以及其它很多坚实、平凡、稳定的企业。
这些业务所产生的现金被用于企业的再投资，或者交给巴菲特，由其投资于其他地方。他持有200亿美元的现金和国债，以备出现大额保险索赔或者其他剧变，如果他需要，还可以借到更多（正在酝酿发行一只欧洲债券）。伯克希尔的股东拿不到现金——它不支付股息——但该公司的每张投票权股票价值21.9万美元。
对伯克希尔拥有的公司来说，一切类似于私有企业。它们不需要发表财务业绩，回答分析师的问题，解释业绩表现的短期波动，除了内布拉斯加州奥马哈的这位良性独裁者以外，也用不着应付任何人。巴菲特给这些公司的首席执行官定薪，偶尔炒掉他们。除此之外，他们基本上可以不受干扰地放手工作。
在吸引企业主兼经理出售公司方面，巴菲特自己统治商业帝国的特点给了他相当大的优势。他们或许不会拿到最高的价格（相比投行操办的拍卖），但是他们可以得到既有钱又继续掌权的美好前景。
第三条，保持怪僻。
这是最没法套用的一条箴言，虽然我们多多少少都有点怪，但没有人具有巴菲特身上那种被芒格称为"建设性怪癖"的特质。除了投资、寻找交易及经营伯克希尔以外，他很少对其他事感兴趣。巴菲特的传记作者之一罗杰•洛温斯姆(Roger Lowenstein)称之为一个"集耐心、纪律和理性的性格于一体的天才"。
意识到需要发现并收购一家拥有强势品牌、30年后仍然强大的公司是一回事，但是要以巴菲特那样的性情和恒心来那么做，则几乎是不可能的。芒格在信中写道，他的合作伙伴的技巧"在过去50年中伴随着他年龄的增长而不断提高，而不是像篮球运动员那样技巧不断退化"。
他还拥有一个独特优势，即在战后的企业和增长活跃期（他能安然撑过其间的几次衰退）对美国经济押下长期赌注。即便如今的中国或非洲有人拥有他这般技巧，那也需要中国或非洲在未来几十年赶上美国的经济表现。
没人能成为巴菲特，但芒格说得没错：你能从他身上学到很多，而且你还有时间。
译者/马柯斯
来源：FT中文网
链接：http://www.ftchinese.com/story/001060909?full=y
巴菲特的长期合作伙伴查理•芒格(Charlie Munger)认为，尝试效仿巴菲特的人实在太少了。他在今年致股东的信中写道，"我认为其他地方应该更多尝试不同版本的伯克希尔体系。"该"体系"是一种良性独裁，"在一段极为长久的时间内非常依赖于一位有想法的领导者，让他不断提高"。
我们没办法都直接跳到84岁的高龄——至少一时半会到不了——但是，考虑到伯克希尔哈撒韦取得的巨大成功，而像它这样的基金或公司却如此之少，实在奇怪。念及时间的流逝，巴菲特和芒格都在信中以较大篇幅回顾他的经营方式。在我看来，这些经验可以归结为3条箴言，其中两条可以适用于其他人，而第3条无法复制。
第一条，要有耐心。
按照芒格的说法，巴菲特总是表现出"一种几乎非人的耐心"。伯克希尔哈撒韦原本是个弃子——一家慢慢走向倒闭的美国纺织厂——而且他在接手后的最初10年内仅收购了其他两家企业。但他拒绝为了增长而仓促行动，而是耐心等待"报价合理的优质企业"出现。
如今，巴菲特考虑事情的时间跨度仍然比别人都长得多。当今，市场以季度业绩评判高管和基金经理，对冲基金推动企业支付现金，而银行家们力推并购，在这样的大环境下，3至5年已经算是"长期"。这是私募基金收购、整顿并出售一家企业所需要的时间。
对于巴菲特，以及所有正在为养老存钱的人来说，这几乎是弹指一瞬。最好的结果来自于那些买入然后持有数十年的投资，让复利和重新投资的股息在这期间发挥出它们的魔力。就像信中所写的那样，在伯克希尔存在的这50年间，单单标普500(S&P 500)股指的含股息回报率便达到11196%。
宏观地看，多数融资和交易活动基本上是浪费资金，主要造福了顾问和高管，而没能让投资者受益。"最好的决定常常是按兵不动，"巴菲特写道。买入，对市场杂音充耳不闻，持有。
第二条，保持私有状态。
伯克希尔是一家上市公司，但其运作的很多方面都更像是一家私有公司。它是一家集私人股本集团、巨大投资基金和巴菲特所称的"庞大综合企业"为一体的奇怪混合体。通常的企业惯例不适用于它。
然而，伯克希尔的经营原则清晰明了。巴菲特试图收购那些拥有无法被轻易动摇的强势品牌及经营特权、利润率较高的公司，或者购买这类公司的股票。于是，除了Geico等保险商以外，伯克希尔还拥有铁路、租赁公司、建筑商、汽车经销商以及其它很多坚实、平凡、稳定的企业。
这些业务所产生的现金被用于企业的再投资，或者交给巴菲特，由其投资于其他地方。他持有200亿美元的现金和国债，以备出现大额保险索赔或者其他剧变，如果他需要，还可以借到更多（正在酝酿发行一只欧洲债券）。伯克希尔的股东拿不到现金——它不支付股息——但该公司的每张投票权股票价值21.9万美元。
对伯克希尔拥有的公司来说，一切类似于私有企业。它们不需要发表财务业绩，回答分析师的问题，解释业绩表现的短期波动，除了内布拉斯加州奥马哈的这位良性独裁者以外，也用不着应付任何人。巴菲特给这些公司的首席执行官定薪，偶尔炒掉他们。除此之外，他们基本上可以不受干扰地放手工作。
在吸引企业主兼经理出售公司方面，巴菲特自己统治商业帝国的特点给了他相当大的优势。他们或许不会拿到最高的价格（相比投行操办的拍卖），但是他们可以得到既有钱又继续掌权的美好前景。
第三条，保持怪僻。
这是最没法套用的一条箴言，虽然我们多多少少都有点怪，但没有人具有巴菲特身上那种被芒格称为"建设性怪癖"的特质。除了投资、寻找交易及经营伯克希尔以外，他很少对其他事感兴趣。巴菲特的传记作者之一罗杰•洛温斯姆(Roger Lowenstein)称之为一个"集耐心、纪律和理性的性格于一体的天才"。
意识到需要发现并收购一家拥有强势品牌、30年后仍然强大的公司是一回事，但是要以巴菲特那样的性情和恒心来那么做，则几乎是不可能的。芒格在信中写道，他的合作伙伴的技巧"在过去50年中伴随着他年龄的增长而不断提高，而不是像篮球运动员那样技巧不断退化"。
他还拥有一个独特优势，即在战后的企业和增长活跃期（他能安然撑过其间的几次衰退）对美国经济押下长期赌注。即便如今的中国或非洲有人拥有他这般技巧，那也需要中国或非洲在未来几十年赶上美国的经济表现。
没人能成为巴菲特，但芒格说得没错：你能从他身上学到很多，而且你还有时间。
译者/马柯斯
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